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這就要求我們在日常管理中抓住重點有針對性的開展工作。首先是要有對項目行為約束的制度和辦法,這已經在高管領導的促成下形成一系列現場管 理制度,并在全面推行和落實,以規范項目質量管理行為。其次是公司在人才的培養上(其他系統、專業也是同樣的情況)要形成梯隊結構,避免出 現斷層,人員都不到位、管理肯定會存在漏洞,這不是技術質量部門的主控職責,但對系統人員的管理,如何調動他們的積極性,知人善用、人盡其 才,讓他們有施展才能的空間,有職業的尊嚴和自豪,在實現為公司復命的同時實現自身價值并得到應有的回報。
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